Anpassung von Organisationsstrukturen

Wir passen Ihre gesamte Organisationsstruktur oder einzelne Vertriebs- und Marktfolgeeinheiten an die sich ändernden Marktanforderungen - z. B. durch die zunehmende Digitalisierung oder durch starkes Wachstum - an, integrieren neue Geschäftsfelder, oder gliedern im Rahmen eines Outsourcings einzelne Bereiche / Services zu Partnern aus.

Beispiel: Restrukturierung der gesamten Vertriebsstruktur

Für eine marktführende Leasinggesellschaft wurde zur Markterschließung der Neugeschäfts- und Ertragspotenziale im Individual- & Systemgeschäft von Geschäfts- und Gewerbekunden die gesamte Vertriebstruktur neu aufgestellt.
Es erfolgte die Zusammenlegung von Direkt- und Partnervertrieb in neue Regionalvertriebseinheiten, verbunden mit einer angepassten Gebietsaufteilung.
Ergänzt wurde die Reorganisation durch den Aufbau eines Spezialistenvertriebs, einer Vertriebstrainereinheit, eines Beratungsteams, eines Impulsmanagements
sowie durch die Konzeption und Einführung eines neuen Vertriebs-Vergütungssystems (Zielsystem).

Beipiel: Reorganisation einer Org/IT-Abteilung

Vor dem Hintergrund der erweiterten regulatorischen Anforderungen, der Digitalisierung und der Sicherung der Zukunftsfähigkeit der Anwendungslandschaft wurde der Org/IT-Bereich einer großen Leasinggesellschaft reorganisiert. 
Im Fokus standen dabei dieVerbesserung der Planungs- und Steuerungsprozesse mit einer stärkeren Rolle als Impulsgeber für Innovationen sowie die schnelle Umsetzung neuer Anforderungen und die Unterstützung der strategischen Neuausrichtung der Anwendungslandschaft.
ManagementTeam begleitete den erfolgreichen organisatorischen Umbau des Org/IT-Bereichs zu einer funktionsfähigen neuen Aufbau- und Ablauforganisation zum Zieltermin, der Verbesserung der Kernprozesse, insbesondere des Softwareentwicklungsprozesses, sowie der Bündelung der Steuerungsaufgabe als stabile Basis für weitere Optimierungsmaßnahmen.


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Ihr Ansprechpartner:

Michael Holzer