Controlling

Controlling wird heute als modernes Konzept zur Unternehmenssteuerung verstanden. Diesen Anspruch kann es jedoch nur erfüllen, wenn die Funktionen "Planug, Information, Analyse&Kontrolle und Steuerung" entsprechend definiert und vor allen Dingen mit Leben gefüllt werden.

Im idealtypischen Unternehmenscontrolling kommt es deshalb zu erheblichen Störungen, wenn ein Funktionsbereich dieses sensiblen Systems nicht ausreichend berücksichtigt wird.

Was wir für Sie tun können

Um diese „Funktionsstörungen“ vor ihrem Eintritt zu erkennen und zu vermeiden, unterstützen wir Sie in sämtlichen Fragen zu Ihrem strategischen und operativen Controlling und begleiten Sie bei der Einführung neuer Controlling-Instrumente.

Weiterhin optimieren wir die Abgrenzung zu anderen Funktionsbereichen, führen komplette Controlling-Prozesse in Ihr Unternehmen ein oder bauen ein gezieltes Bereichs-Controlling auf.

Auch in Fragen der Plaung und Budgetierung, der Preiskalkulation oder Prozesskostenrechnung können wir Ihnen durch unsere Erfahrung einen nennenswerten Mehrwert bieten.

Was wir beispielsweise schon getan haben

• Unterstützung eines Industrieversicherers bei der Entwicklung eines neuen Planungs- und Controllingsystems im Bereich der Rückversicherung

• Unterstützung einer französischen Versicherung bei der Entwicklung eines neuen Controllingsystems auf der Basis SAS Financial Management

• Einführung einer Stückkostenrechnung in der Allianz Deutschland

• Kostenkalkulation der Produkte und Unterstützung des Pricings bei einem Zahlungsverkehrsdienstleister

• Messung der finanziellen Effizienz eines Amtes in einem Indikator

• Herausgabe eines Buches zum Thema „Stückkostenrechnung in Dienstleistungsorganisationen"

…und einiges mehr.

Sprechen Sie uns an...

Ihr Ansprechpartner:

Andreas Bölscher